年12月9日上午，医院副院长刘云带队，纪委副书记**、总会计师贲慧、丁海霞处长、朱卫华处长等一行13人，来医院考察精细化运营管理工作，就运营管理经验和成功做法进行交流。医院*委书记徐克平、副院长吉雅玲、纪委书记张汉中、副院长高勇、运营质量管理处、医保处等职能部门负责人参加了座谈。
座谈会上，徐克平代表医院医院一行的来访表示热烈欢迎。他表示，医院之间的相互交流、学习，对于医疗卫生事业的健康发展具有十分重要的意义，希望通过与来宾们的交流和学习，在精细化运营管理方面实现共同提高与进步。
随后，淮安市一院运营管理处副处长刘娟（主持工作）医院基于运营质量管理，通过构建医管分工合治的精细化管理模式，如何以学科建设为核心，优化资源配置，医院运营质效。
医院专家们听完汇报后，一致表示，医院在精细化运营管理方面的经验非常值得借鉴。此次带领院内相关职能部门前来，就是希望能够汲取淮安市一院运营管理中的经验，并通过交流继续加深两院友谊。
座谈会上，医院如何通过精细化运营应对医保支付方式改革等问题进行了深入的探讨与交流。
副院长吉雅玲指出，淮安市按照病种分值付费已有一定的经验，但作为DIP试点城市，与国家按病种分值付费要求还有一定的差距，还将会充分利用此次试点工作做好精细化医保管理工作，多部门联动共同推进医保支付方式改革*策落地。
纪委书记张汉中表示，成本管控中医医院的难点，院纪委牵头初步建立了耗材遴选、阳光采购、存储使用、监测评价管理机制，并通过高值耗材监管平台，实现全流程闭环管理信息化，让耗材使用更为合理。
副院长高勇围绕如何医院质量，积极应对淮安病种分值付费（DIP）试点工作分享经验和看法，他表示，通过对病种的科学管理，医院顺应医改，医院内部收入结构，降低运营成本，优化资源配置，保障新技术项目开展的基础。
最后，医院副院长刘云对淮安市一院在运营管理方面取得的成绩给予赞扬，医院绩效考核中取得全省第四的成绩值得肯定。她认为近年来在院领导的顶层设计下，淮安市一院在精细化运营管理模式创新、流程再造、成本控制和效率提升等工作中积累经验做法非常值得借鉴，通过交流，双方增进了友谊，医院之间的相互合作和沟通。
博爱厚德精诚创新
淮安市一院宣传处
文：卢海源
图：陆雪川
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